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3 clefs pour manager efficacement sans s’épuiser 

Pour les managers qui souhaitent obtenir l’engagement de leur équipe tout en restant
alignés avec leurs talents et leurs valeurs.
Pour les managers qui souhaitent obtenir l’engagement de leur équipe tout en restant alignés avec leurs talents et leurs valeurs.

Cette masterclass est spécialement pour vous si vous souhaitez concilier :

Les attentes légitimes
de votre équipe

Des sollicitations professionnelles et des incertitudes toujours plus nombreuses

Votre envie de progresser personnellement

Présenté par Daniel-Hakim


Dans cette masterclass, vous allez découvrir comment des principes simples de facilitation, ne demandant aucun apprentissage technique particulier, peuvent vous permettre de faire évoluer les compétences de votre équipe avec sincérité et altruisme, tout en vous réalisant.

Voici ce que vous allez découvrir dans cette masterclass  :

3 clefs pour passer du management à la facilitation

 Clef #1

Un nouveau rôle


C'est quoi être "un bon manager" dans un contexte incertain ? Les principaux pièges, les impasses ? L'alternative de la facilitation. 

 Clef #2

Deux principes  
fondamentaux

Il n'y a que deux manières efficaces de faire progresser une équipe. En les maîtrisant vous pouvez transformer les réservoirs d’expérience en ressource grandissante pour votre équipe et vous.

 Clef #3

Quatre pratiques 
 de facilitation

Il n’y a pas de limite aux problèmes d’équipe sur lesquels un facilitateur peut intervenir. Un manager peut produire des résultats concrets et durables  avec quatre méthodes de facilitation.

Qui suis-je ?

Je suis Daniel-Hakim et j’ai accompagné des dizaines d’équipes et de managers dans des contextes variés : managers d'une entreprise du top 20 Forbes, cadres de santé, chefs d'équipe d’un leader européen de l'assistance auto, responsables opérationnels d'un groupe mondial de l'énergie, dirigeants de PME, direction d'un site industriel, universités...

J’ai également co-fondé une start-up spécialisée dans le travail collaboratif. 

Facilitateur, formateur et sociologue, après 10 ans d’exploration, de recherche, de tâtonnement, j’ai décidé de me consacrer entièrement à l’accompagnement des managers et de tous ceux qui sont responsables de la croissance d’une équipe.

Moi aussi j’ai cru un temps que je pouvais résoudre mes propres difficultés à manager avec plus d’outils, plus de formations techniques, de certifications...

Mais à force d’essai-erreur, de rencontres et d’expérimentations, j’ai finalement compris pourquoi le management tournait en rond et était souvent contre-productif :

Personne n’a jamais vraiment été préparé à vivre autant d’incertitude et trop de responsables se retrouvent parachutés en première ligne... sans avoir appris à atterrir quand tout bouge et change...

Il faut faciliter plutôt que manager.
Daniel-Hakim

Ce qu’ils pensent de mon travail :

Catherine

Directrice Qualité Formation, 
Customer Care Europe, 
MEETIC

"J'ai eu la chance de collaborer plusieurs fois avec Daniel-Hakim, soit pour bénéficier de son accompagnement soit pour co-créer des modules et animations. À chaque fois, j'ai été marquée par sa capacité d'écoute, sa créativité, son enthousiasme et la portée de ses paroles et de ses actions. Bravo pour ce nouvel opus cher Daniel-Hakim" .

Yohann

Chef de projet innovation, 
GENERALI

"J’ai rencontré Daniel-Hakim lors d’un projet de transformation au sein du Service Client de Generali. J'ai été séduit par sa pédagogie, son expertise et sa posture. Sa capacité d’adaptation à un environnement complexe et à fédérer tout type d’interlocuteur autour d’une vision ont été de précieux atouts pour assurer son succès. Il témoigne d’une profonde connaissance des problématiques managériales et des enjeux liés au digital. Son accompagnement a permis d’accélérer la mise en œuvre du projet et j'ai découvert des pratiques de facilitation et d'intelligence collective adaptées au management. Daniel-Hakim a toujours été disponible et enthousiaste ce qui a rendu cet accompagnement très agréable." 

Maud

Tutrice, chargée de mission RH
 ACTA ASSISTANCE

« Avec l’accompagnement de Daniel-Hakim nous avons trouvé une réponse à nos besoins en management intergénérationnel. L’ensemble de nos managers, formateurs et collaborateurs RH a suivi un programme personnalisé et chacun a pu mettre en place des actions qui lui correspondent. Il a su dédramatiser et nous a donné des billes pour créer des outils d’accompagnement qui nous correspondent sans nous imposer une méthode. Merci !"

Daniel

Délégué général
 DIGITAL LEAGUE

"Daniel-Hakim nous a accompagné sur plusieurs actions et ateliers de "co-création" au sein de notre réseau de chefs d'entreprises du Digital. C'est une valeur sûre pour fédérer les énergies autour d'un projet : écoute en amont pour identifier l'essentiel, propositions sur-mesure, animations de séances et formalisation des résultats au top ! Très créatif, le ton juste, avec le smile en plus" 

Boucif

Responsable service participation citoyenne
MÉTROPOLE DE LYON

"J'ai participé à un atelier de Daniel-Hakim avec plusieurs managers d'horizons différents : il a su faire émerger nos compétences et expertises respectives tout en nous faisant vivre une expérience d'intelligence collective inspirante. J'ai apprécié la manière dont il a accompagné le groupe avec justesse, dynamisme et écoute. C'est inspirant quand on est soi même amené à accompagner des démarches de plus en plus complexes."

Valérie

Responsable Formation
IUT UNIVERSITÉ JEAN MONNET

"Daniel-Hakim a formé plusieurs de nos managers partenaires au mentorat et au tutorat. Son point fort : il aborde les sujets du management avec une approche ludique et innovante et une animation toujours dynamique. Les managers apprécient de se former et progresser dans un esprit convivial." 

Olivier 

Responsable de Projet
 DIGITAL LEAGUE

"Vous souhaitez innover, brainstormer, générer de l'intelligence ... 
Daniel-Hakim est l'homme de la situation !
Il favorise toujours des échanges fructueux grâce à son regard de sociologue et sa vision inspirante.
Ses compétences en co-développement, en Open-Innovation et en animation de groupe, permet d'accélérer et d’obtenir des livrables pragmatique pour faire avancer les projets !
Vous l'aurez compris, je vous recommande les collaborations avec Daniel-Hakim"

Nathalie

 Consultante en Communication d'entreprise, Prétexte de Com

"Daniel-Hakim est un formateur créatif et engagé au service du groupe, avec la posture basse et quand il le faut, l’assertivité requise.
 Daniel-Hakim donne beaucoup. De son énergie, de son enthousiasme et de son savoir-faire. Pour l’avoir vu animer des sessions de formation je pense que son art vient de cette générosité.
Il sait aussi objectiver les sessions les rendre efficaces pour que les stagiaires sortent grandis avec tout pour agir. Un atout pour réussir.
Et c’est pour cela que j’aime travailler avec lui"

Carène

Responsable innovation
 BRANDT

« En me formant avec Daniel-Hakim, j'ai appris à me focaliser sur la mobilisation d’outils non techniques qui me permettent de mieux répondre aux besoins et aux attentes de collaborateurs aux profils toujours différents. J’ai apprécié la disponibilité du formateur et le rythme de l'accompagnement »  

 Pierre 

Responsable Transformation Numérique
CLUB OPEN INNOVATION

"Quel plaisir de collaborer avec Daniel-Hakim ! Nous avons fait appel à lui à plusieurs reprises pour animer le Club Open Innovation Auvergne-Rhône-Alpes. Son écoute active, sa capacité d'adaptation, ses compétences d'animateur et son sourire contagieux ont marqué les esprits. Je vous recommande vivement ses services pour transformer la culture de vos organisations".

Et si manager pouvait être... plus facile ?

Le monde change continuellement et les modèles sont en train d’exploser.

En tant que manager vous devez sans cesse vous adapter dans un environnement qui impose de ne surtout pas être figé dans ses attitudes et ses décisions mais au contraire de devenir plus agile dans ses capacités d’adaptation, quand tout va plus vite, tout est plus volatile, incertain, complexe, ambigue.

Vous allez découvrir comment dans ce contexte, des principes simples de facilitation ne demandant aucun apprentissage technique particulier, vont vous permettre de faire évoluer votre équipe, tout en vous réalisant.
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